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海亮教育集团
始创
1995
海亮教育集团

海亮教育由世界500强企业——海亮集团创办于1995 年,具有27年基础教育、20年国际教育办学历史,是国内K12领域覆盖最广、最具综合实力的民办教育集团之一。海亮教育旗下自主举办和运营管理百余所幼中小学,遍及全国14个省市。在校中外师生10万余名,来自全国34个省市区、26个国家和地区。

与强者,共强大!海亮供应链常态化对抗训练营顺利结营

  8月15日至17日,“与强者,共强大——HSCM常态化对抗训练营”在海亮教育园顺利举行,本次训练营包含开营仪式、集团专家导师授课及团队集训等环节。


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海亮集团董事长、党委书记王黎红,海亮教育管理集团总裁陈军伟,海亮乡村教育振兴集团董事长辛颖出席开营仪式。


精彩瞬间回顾


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  王黎红董事长致开营辞,她首先高度肯定了供应链公司快速响应集团数字化转型行动的高效性及先进性,并强调了开展此次培训的必要性和重要意义,希望全体营员通过此次培训使自己的思想观念、思维视野、认知水平、实操技能以海亮速度跟上数字化发展新时代。希望所有供应链采购岗位的同事都能增强责任意识,牢记廉正宣誓词中的每一句话、每一个字,不负集团信任。


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  陈军伟博士作开营寄语,他表示集团对供应链人的素质要求远远高于常态标准。供应链这支年轻实干的队伍,必须不断开展培训,统一思想认清方向;要时刻拥有主人翁意识,坚守海亮初心;在赋能业务部门的过程中要牢记首遇责任制,始终把服务放在心上;在对接供应商时更要践行海亮诚信文化,服务好供应商,展现世界五百强海亮人的大气格局。在数字化转型的新时代热潮中,只有起点没有终点,供应链人要用数字化思维来武装自己,淘汰老思想老方法,常态化学习数字化转型之道,高效助力集团发展。


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  辛颖董事长作海亮泡泡直播官方在线观看宣贯,他认为供应链团队应当讲廉洁,掌握沟通做事的方法,日常工作要有效率、有效益、有效果,并下沉学校、公司、供应商和市场,结合业务需求与市场经验进一步推动供应链专业化、数字化、标准化、智能化、信息化。


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  海亮供应链公司总经理陈月飞作数字化转型新常态下供应链能力建设的报告分享。


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王黎红董事长、陈军伟博士为供应链优秀员工颁奖,并带领全体营员进行廉正宣誓,最后共同启动开营。

杨烨菲、周洁凤、徐惠霞、屠森炎、何琼、许琪辉等人获2021学年海亮供应链优秀员工表彰。


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▲廉正宣誓


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▲启动开营


  集团专家导师们站在集团高度,分别以海亮文化、廉正从业、合同裁判规则、内控审计、采购数字化转型等多项议题进行针对性、高质量的解读授课。


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海亮集团纪委副书记兼廉正监察部部长傅津海作主题为“严于律己,廉洁从业”的授课分享。


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海亮集团法律事务部部长魏晶晶作“买卖合同的常见问题及重要裁判规则”的授课分享。


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海亮集团审计高级经理顾海鹏作“内控审计视角下的采购管理规范”的授课分享。


训练营总结


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  海亮供应链常态化对抗训练营,通过对抗选出强者,并对强者赋予资源倾斜与常态化训练,逐步实现“共强大”之最终目标,集中的对抗和内训是方法的传递,常态化训练才是最终目的。经过为期三天的训练与对抗,共有五名优秀营员成为本次训练营的MVP,分别是周洁凤、费简单、许琪辉、蒋玲燕、姚建华。


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通过为期三天的训练营,供应链团队初步达成了以下五项目标——


目标一

借助海亮集团专家讲师资源,进一步明确了集团的廉正要求,认识到买卖合同中的常见问题及其裁判依据,了解了内控审计对采购合规性的判断依据。‍


目标二

明确了海亮集团采购管理部对供应链公司的短期要求与长期规划,尤其是针对数字化转型方面,给供应链提供了更为宏观的全局视角,进一步确认了数字化转型作为集团战略“只有起点,没有终点”的指导方针,也通过对三号课题的解析,知晓了每一位供应链人,都在数字化转型中扮演着重要角色。


目标三

通过策略报告的解构与重构,使供应链团队意识到知识沉淀的重要性,意识到技能训练的重要性,意识到团队协作的重要性。


目标四

在教育数字化中心的指导下,通过全员数字化转型头脑风暴讨论,收集了更多的数字化转型新视角、新方法、新路径,也为后续更好地完成数字化转型工作积累了依据。


目标五

通过本次内训,向全体供应链人传递了海亮集团、海亮教育的用人之道,选人之法,育人之术。


挑战无处不在,奋斗永不停息!

海亮供应链,与强者共强大!




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